Las condiciones del Times para licenciar contenidos a la IA

En un artículo para Digiday, Sara Guaglione examinó los criterios que utiliza The New York Times para evaluar acuerdos de licenciamiento de contenidos con empresas de inteligencia artificial (IA), así como las dificultades que enfrentan los medios de información para negociar condiciones justas, mantener el control sobre sus contenidos y garantizar que estas alianzas sean sostenibles a largo plazo.

El ecosistema de licenciamiento de contenidos para IA ha evolucionado favorablemente para los medios de información en los últimos años. Cada vez es más habitual que las empresas de IA deban compensar a los medios por utilizar sus contenidos o, al menos, ofrecerles la posibilidad de excluirlos de ese uso. Así lo explicó Adam Greenberg, vicepresidente de alianzas estratégicas de The New York Times, durante una intervención en el Digiday Publishing Summit, en Miami.

No obstante, Greenberg describió los mercados emergentes de contenidos para IA como "poco desarrollados". A partir de sus 14 años de experiencia en Google, donde participó en la creación de iniciativas como AMP y Web Stories, considera que estos mercados todavía necesitan tiempo para consolidarse.

"No está nada claro cómo terminará evolucionando todo esto", afirmó. "Es muy difícil poner estas iniciativas en marcha. Toman años, así que desarrollar un mercado que valore los contenidos en tiempo real para entrenar modelos de IA o generar respuestas mediante su uso va a llevar mucho tiempo".

Según Greenberg, estructurar acuerdos de licenciamiento de contenidos para IA resulta cada vez más complejo, pues los medios no pueden prever cómo se utilizarán sus publicaciones ni qué aspecto tendrán las plataformas de IA dentro de varios años, en medio de una transformación tecnológica acelerada.

Todavía hay numerosas cuestiones por resolver. "¿Cómo se utilizan los contenidos? ¿Cómo se determina su valor? ¿Cómo se evita que los precios terminen cayendo cada vez más? ¿Adónde van los contenidos? ¿Quién es dueño de los resultados que generan? […] Y, por supuesto, ¿los ingresos son suficientes? ¿Vale la pena, para un medio, fragmentar sus contenidos y venderlos por fracciones de centavo o al precio que se establezca?", planteó.

A pesar de estas dificultades, las alianzas con empresas y plataformas de IA pueden dar a los medios de información mayor capacidad de negociación para impulsar mejoras en los enlaces, la atribución de las fuentes y los mecanismos de remisión de tráfico hacia sus sitios web, explicó Greenberg.

"Hay formas de impulsar estos avances, y establecer una alianza es una buena manera de hacerlo. Sin duda, tienes más influencia cuando trabajas con alguien que cuando no lo haces", afirmó.

Desde la incorporación de Greenberg a The New York Times, el equipo de alianzas estratégicas del medio duplicó su tamaño hasta alcanzar diez integrantes. Antes de asumir este cargo, Greenberg trabajó durante 14 años en Google en iniciativas relacionadas con la web y las búsquedas, dirigidas a medios y creadores de contenido.

El equipo de alianzas del Times trabaja de manera coordinada con las áreas de producto, audiencias, comunicaciones, asuntos legales y dirección ejecutiva para analizar las posibles condiciones de los acuerdos de licenciamiento de contenidos para IA, explicó Greenberg.

El directivo detalló los principios fundamentales que orientan al Times al evaluar estas oportunidades y las razones por las que establecer condiciones adecuadas en los mercados de licenciamiento de contenidos para IA sigue siendo una tarea "complicada".

Qué busca The New York Times al evaluar alianzas de licenciamiento para IA

The New York Times aplica tres principios fundamentales al analizar posibles acuerdos de licenciamiento de contenidos para IA:

• Un intercambio de valor justo: para que las empresas de IA y las plataformas tecnológicas puedan utilizar los contenidos del Times, debe existir un acuerdo o una autorización expresa, explicó Greenberg.
• Una alianza sostenible: "No puede tratarse simplemente de un pago único y luego nada más, sin interacción ni una relación que vaya más allá de los ingresos. Queremos trabajar con nuestros aliados y pensar en nuevas formas de colaborar. Nos interesa impulsar el desarrollo de este ecosistema y hacer cosas que beneficien a otros medios y creadores de contenido", señaló Greenberg.
• Control y límites claros: el Times necesita conservar el control sobre la forma en que las plataformas de IA utilizan sus contenidos y los espacios en los que pueden hacerlo. "Eso puede ser complicado, pero es importante para nosotros", añadió el directivo.

Greenberg aseguró que el medio no participará en acuerdos que incumplan alguno de estos tres principios. En última instancia, The New York Times basa su modelo de negocio en las suscripciones, por lo que su prioridad es "construir una relación directa con la audiencia y generar hábitos de consumo diarios", explicó. Por esta razón, el medio evitará cualquier acuerdo que "obstaculice la construcción de esa relación".

La alianza de licenciamiento de contenidos para IA entre The New York Times y Amazon cumple con estos criterios. Según Greenberg, el acuerdo representa un intercambio de valor justo, promueve la colaboración y establece "los límites y las condiciones adecuadas para que nos sintamos cómodos al participar".

Greenberg no quiso confirmar si el Times mantiene otros acuerdos de licenciamiento de contenidos para IA.

"La realidad es que no se han firmado tantos acuerdos en los últimos años […], porque cumplir con esas condiciones resulta difícil en muchos sentidos", afirmó.

El directivo añadió que los laboratorios de IA y las plataformas tecnológicas insisten cada vez más en su compromiso con la sostenibilidad de la creación de contenidos. También aseguran que quieren que los creadores puedan obtener los ingresos que necesitan y que respetan la propiedad intelectual y los derechos de autor.

"Dicen todas estas cosas, pero el verdadero desafío está en los detalles", concluyó.