Periodismo, medios, tendencias tecnológicas y predicciones para el 2025

El reporte del Reuters Institute, liderado por Nic Newman y Federica Cherubini, analiza los retos y oportunidades que los medios enfrentan en 2025. En un entorno marcado por la presión política, transformaciones tecnológicas y economía incierta, las organizaciones buscan adaptarse a la IA generativa, caídas en el tráfico de plataformas sociales y un creciente ecosistema de creadores de contenido. El informe destaca el optimismo empresarial, pese a los riesgos que implican los motores de búsqueda basados en IA, la exploración de nuevos modelos de ingresos y la creciente relevancia de influencers para atraer audiencias jóvenes. 

Resumen ejecutivo

En 2025, las organizaciones de noticias enfrentan desafíos como ataques políticos, presiones económicas y el riesgo de perder propiedad intelectual frente a plataformas de IA. Las modificaciones en motores de búsqueda preocupan a una industria que ya perdió tráfico por redes sociales y teme una reducción adicional con las interfaces de IA que responden a consultas con contenidos estilo “historias”.

La elección presidencial en Estados Unidos evidenció la fuerza de un ecosistema de noticias alternativo, liderado por creadores partidistas fuera de los estándares periodísticos. Este entorno, para algunos, ya supera en influencia y confianza a los medios tradicionales.

Pese a estas adversidades, muchas organizaciones mantienen optimismo. Los momentos de incertidumbre suelen aumentar el interés informativo, y la posibilidad de un segundo mandato de Trump podría incrementar el tráfico y las suscripciones. Sin embargo, las empresas deben reconectar con audiencias menos habituadas al consumo de noticias y captar a generaciones jóvenes, mejorando la calidad de sus sitios, personalizando experiencias e invirtiendo en audio y video.

Perspectivas de los líderes de medios para 2025

Encuesta clave (326 líderes digitales de 51 países):

• Confianza general: Solo el 41% de los ejecutivos se siente confiado sobre el futuro del periodismo en 2025, mientras que el 17% expresa baja confianza, citando la polarización política y ataques a la libertad de prensa como principales preocupaciones.
   
• Optimismo empresarial: El 56% tiene una perspectiva positiva respecto a sus propios negocios, atribuyéndolo al potencial aumento de tráfico por un posible segundo mandato de Trump, crecimiento de suscripciones y audiencias que buscan medios confiables frente a la proliferación de contenidos de IA poco fiables.
   
• Amenazas clave: El 74% de los líderes teme que los resúmenes generados por IA en motores de búsqueda reduzcan aún más el tráfico hacia historias importantes. Chartbeat indica que el tráfico desde Google es estable, pero Facebook y Twitter han registrado caídas de referencia del 67% y 50%, respectivamente, en dos años.
   
• Estrategias de adaptación: Relacionarse con plataformas de IA como ChatGPT y Perplexity (+56 en índice neto) a cambio de citas o compensaciones económicas. Incrementar la presencia en YouTube (+52), TikTok (+48) e Instagram (+43), pese al riesgo de un veto a TikTok en EE. UU. Reducir esfuerzos en X/Twitter (-68), que ha perdido apoyo bajo la gestión de Elon Musk, con salidas de medios como The Guardian y La Vanguardia.
   
• Ingresos y nuevos productos: Licencias con empresas de tecnología y IA: El 36% espera ingresos significativos, el doble que en 2024. Sin embargo, el 72% prefiere acuerdos colectivos frente a negociaciones individuales. Fuentes principales: Suscripciones y membresías (77%), publicidad display (69%), publicidad nativa (59%), eventos (48%) e ingresos por afiliados (29%).
   
• Innovación: Prioridad en nuevos productos como juegos (29%), educación (26%) y versiones en otros idiomas (20%), mientras un 42% desarrolla contenidos para audiencias jóvenes.
   
• IA y redacciones: El 60% de los encuestados considera clave la automatización, con un 87% reportando transformaciones en sus redacciones gracias a la IA generativa. Las áreas de mayor desarrollo para 2025 incluyen: Personalización de formatos: convertir artículos en audio (75%) y ofrecer resúmenes de IA (70%). Traducción automatizada de contenidos (65%).
   
• Influencers y creadores: Las opiniones están divididas: el 27% considera negativo el auge de influencers, mientras el 28% lo ve como una oportunidad para innovar en narrativas y estrategias comunitarias.

Diccionario de palabras y frases que podríamos escuchar más en 2025

AI Slop - sustantivo
A veces también llamado simplemente slop. Medios de baja calidad, incluyendo textos e imágenes, creados con tecnologías de inteligencia artificial generativa. Muy utilizado en titulares de periódicos que advierten sobre los peligros de este contenido en comparación con el valor del periodismo.

Agentic - adjetivo
Definición: Capaz de ejercer agencia en nombre propio o de otro. Este término se usará cada vez más en el contexto de agentes de IA generativa que anticipan necesidades y toman decisiones.

Brain Rot - sustantivo
Supuesta degradación del estado mental o intelectual de una persona debido al consumo excesivo de material (especialmente en línea) considerado trivial o poco desafiante. Palabra del año 2024 según Oxford University Press.

Influencer - sustantivo
Persona que influye en el consumo, el estilo de vida o las preferencias políticas de audiencias en línea creando contenido atractivo en redes sociales. A menudo usado de forma despectiva por periodistas en el contexto de las noticias.

El resto del informe está dividido en nueve temas o capítulos, cada uno acompañado de un análisis seguido de algunas predicciones más específicas sobre lo que podría suceder en 2025. Escucha este podcast generado por IA utilizando NotebookLM, que aborda los hallazgos del informe.

1. El periodismo: asediado pero firme
¿Qué podría suceder en 2025?

• Trump intensifica los ataques a los medios: Donald Trump ha amenazado con cancelar licencias de transmisión de cadenas de televisión por cobertura "injusta" y con encarcelar a periodistas que se nieguen a revelar fuentes. Aunque estas amenazas podrían no materializarse, su retórica podría tener un efecto inhibidor en la cobertura mediática. Es probable que restrinja el acceso a periodistas tradicionales, incluso en la sala de prensa de la Casa Blanca, y estreche lazos con medios alternativos afines. Se esperan recortes en los fondos federales para emisoras públicas y organizaciones sin fines de lucro dedicadas a la verificación de hechos, que Trump considera censura.
   
• Un enfoque menos confrontacional: Los medios podrían adoptar un enfoque diferente esta vez, con menos indignación ante las mentiras de Trump y más cobertura sobre el impacto de sus políticas. La no aprobación de Kamala Harris por parte del Washington Post puede ser una señal de que algunos propietarios no están dispuestos a arriesgar sus intereses comerciales pese a las cancelaciones de suscripciones digitales y la renuncia de columnistas destacados.
   
• El manual de Trump se replica en otros países: Políticos populistas en el mundo están construyendo redes alternativas para amplificar sus mensajes a través de canales digitales. Es probable que aumenten las afirmaciones de interferencia extranjera, como en Rumania y Alemania, lo que ejercerá mayor presión sobre las plataformas durante las elecciones.

2. La disrupción de la búsqueda plantea un desafío existencial
¿Qué podría suceder en 2025?

• Impulso hacia la compensación gubernamental: Se espera un llamado renovado para obligar a las plataformas a pagar una compensación justa por el uso de contenido. Un ejemplo emergente es la modificación de los "códigos de negociación de noticias" introducidos en Australia, que generaron alrededor de 200 millones de dólares australianos anuales en un momento. Después de que Meta se negara a renovar acuerdos, el gobierno australiano planea imponer un impuesto a las plataformas más grandes, a pagar independientemente de si se utiliza contenido de noticias o no.
   
• Más acciones legales: Editores canadienses y el New York Times buscan daños de OpenAI por usar artículos sin autorización para entrenar modelos. Las decisiones podrían ser costosas y es probable que se resuelvan fuera de los tribunales o se prolonguen las negociaciones.
   
• Nuevos intermediarios colaborativos: Empresas como ProRata.ai están desarrollando mecanismos para calcular la contribución de artículos específicos a resúmenes generados por IA. Esto facilita pagos a editores grandes y pequeños y permite comprender mejor su valor. Medios como el Financial Times, Fortune y Axel Springer ya han licenciado su contenido a ProRrata.ai.

3. Incertidumbres en plataformas crean nuevos dilemas
¿Qué podría suceder en 2025?

• Más prohibiciones en redes sociales: En Estados Unidos, TikTok podría enfrentar una prohibición si ByteDance no vende la app a una empresa no china. Esto generaría descontento entre millones de usuarios y repercusiones globales. Mientras tanto, X (antes Twitter) podría enfrentarse a multas o prohibiciones por moderación insuficiente.
   
• Explosión de video social: Con el auge de formatos breves, más editores integran contenido de video en sus sitios web. The Economist y la BBC han implementado carruseles de video en sus portadas, mientras otros crean videos verticales o informes breves.
   
• Bluesky gana tracción entre periodistas: La plataforma duplicó sus cuentas registradas entre septiembre y noviembre de 2024, principalmente por demócratas descontentos con la dirección de Elon Musk en X. Aunque es poco probable que sustituya a X en el corto plazo, podría consolidarse como una alternativa en un panorama fragmentado.

4. Crecimiento empresarial a través de innovación en productos
¿Qué podría suceder en 2025?

• Nuevos modelos de paquetes: Medios como The Guardian y The New York Times diversifican productos para incluirlos en suscripciones. Plataformas como Apple+ también buscan consolidarse como agregadores de contenido premium.
   
• Audio integrado: Más empresas están desarrollando productos de audio o paywalls para podcasts. The Economist atrajo 30,000 suscriptores en seis meses tras poner sus podcasts detrás de un muro de pago.
   
• Reinversión en impresión: La pérdida de tráfico en redes y búsquedas impulsa a algunos medios, como The Atlantic, a reforzar canales no dependientes de grandes plataformas tecnológicas.

5. Personalidades, influencers y la “creativización” de las noticias
¿Qué podría suceder en 2025?

• Influencia diversificada: Creadores como Johnny Harris están expandiendo redes para ofrecer periodismo accesible y de calidad.
   
• Medios colaboran con influencers: Ejemplos como PressOne en Rumania muestran cómo estas alianzas ayudan a llegar a audiencias jóvenes, mientras los influencers ganan legitimidad. Medios como Le Monde han contratado creadores para manejar redes sociales.

6. Sostenibilidad y transformación digital en los medios
¿Qué podría suceder en 2025?

• Automatización para reducir costos: Los editores continuarán invirtiendo en tecnología para automatizar procesos como la generación de titulares, edición de videos, e incluso resúmenes de noticias. Esto podría permitir reducir costos, pero también podría generar debates éticos sobre el impacto en la calidad editorial y el empleo en redacciones.
   
• Transición acelerada hacia las suscripciones digitales: Las publicaciones seguirán optimizando sus plataformas digitales para fidelizar a suscriptores. Un ejemplo es El País, que ha migrado a un modelo “todo suscripciones”, dejando de ofrecer artículos gratuitos.
   
• Tecnología al servicio del análisis de datos: Se espera un aumento en el uso de herramientas como dashboards interactivos para ofrecer insights en tiempo real sobre la interacción del público con contenidos específicos, optimizando así estrategias editoriales y comerciales.

7. Polarización política y medios de información
¿Qué podría suceder en 2025?

• Periodismo investigativo bajo presión: El aumento de litigios contra periodistas e instituciones mediáticas en algunos países podría restringir la capacidad para exponer corrupción o abusos de poder.
   
• Segmentación del público por afiliaciones políticas: Los medios podrían intensificar la personalización de contenidos para audiencias con intereses políticos específicos, reflejando una mayor fragmentación en la esfera pública.
   
• Legislación contra noticias falsas: Países como Brasil, Francia y Filipinas ya han implementado marcos legales más estrictos para combatir la desinformación en redes sociales. Se prevé que estas regulaciones se extiendan en respuesta a preocupaciones sobre su impacto en procesos democráticos.

8. Innovación publicitaria y sostenibilidad financiera
¿Qué podría suceder en 2025?

• Anuncios basados en inteligencia artificial: La personalización avanzada de publicidad mediante IA generará anuncios más relevantes pero también renovará preocupaciones sobre privacidad.
   
• Formatos interactivos y de realidad aumentada (AR): Con el auge del metaverso, se espera que las marcas experimenten más con anuncios inmersivos que combinen contenido editorial y publicitario.
   
• Colaboraciones creativas: Las alianzas entre medios y marcas podrían incluir campañas narrativas más profundas y enfocadas en storytelling, como las creadas para generar conciencia sobre cambio climático o inclusión social.

9. El futuro del trabajo en el periodismo
¿Qué podría suceder en 2025?

• Adopción del trabajo híbrido: La mayoría de las redacciones están implementando modelos híbridos, pero esta transición no está exenta de desafíos relacionados con la cohesión de equipos y el mentoring de nuevos talentos.
   
• Nuevas competencias tecnológicas: Los periodistas serán capacitados en el manejo de herramientas de IA generativa, análisis de datos y diseño interactivo, elementos clave en el periodismo del futuro.
   
• Enfoque en bienestar laboral: Para atraer y retener talento, las empresas están reforzando beneficios como programas de salud mental, apoyo económico y horarios flexibles.

Conclusión

Los próximos años serán cruciales para el futuro de la industria de los medios, ya que los líderes de las organizaciones tendrán que equilibrar la innovación tecnológica con la sostenibilidad financiera, las demandas de su fuerza laboral y la construcción de confianza con las audiencias en un panorama político y social cada vez más polarizado.

El informe sugiere que 2025 será un punto de inflexión en el que el éxito dependerá de la capacidad de los medios para evolucionar y adaptarse rápidamente a estos desafíos. Las organizaciones que inviertan en nuevas tecnologías, fomenten la creatividad en su contenido y construyan relaciones sólidas con sus audiencias estarán mejor posicionadas para prosperar en este entorno en constante cambio.

La diversidad, la inclusión, la colaboración internacional y un enfoque ético en la inteligencia artificial serán elementos clave para superar los obstáculos futuros. Aquellos que lideren con transparencia y compromiso tendrán la oportunidad de no solo sobrevivir, sino también de desempeñar un papel significativo en la configuración de la narrativa global en los próximos años.